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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. モバイル分析を専門とするスタートアップ企業に新しく任命された PMO プロフェッショナルには、プロジェクト管理プロセスを合理化し、プロジェクトの成功を保証するための PMO を確立するという任務が与えられています。
CEO からイニシアチブのスポンサー承認を得るために、PMO プロフェッショナルが優先すべきステップはどれですか?

A) PMO 機能およびサービスに関連する潜在的なリスクと軽減戦略を分析します。
B) PMO の利点と目的を概説したプロジェクト憲章を起草し、スポンサーの承認を得ます。
C) 潜在的なメリットを実証し、賛同を得るために、PMO プロセスをすぐに実装します。
D) CEO と協力して、会社の潜在的な PMO 顧客のニーズと目標を特定し、理解します。

2. 前回のポートフォリオ運営会議において、ビジネス担当者から、非常に高い注目度と重要度を持つプロジェクトにおいて、一部の重要なリソースが突然利用できなくなったという苦情が寄せられました。PMOリーダーは、プロジェクトマネージャーからこのリスクについて知らされていませんでした。
将来同様の状況を回避するために、PMO リーダーはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) 重要と特定されたプロセスをプロジェクト マネージャーと共に確認します。
B) プロジェクト マネージャーによるリスク管理プラクティスの採用を促進します。
C) すべてのプロジェクト マネージャーとの定期的な会議をスケジュールします。
D) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを必要とするスキルを特定します。

3. PMO担当者は、プロジェクトマネージャーから、プロジェクト管理ソフトウェアがユーザーフレンドリーではなく、業務をサポートできていないというフィードバックを受けました。この懸念に対処するために、PMO担当者はどのような対策を講じるべきでしょうか？

A) コンプライアンスを強化するために、問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
B) プロジェクト マネージャーに適切なソフトウェア トレーニングを特定します。
C) ソフトウェア開発者と会って、ソフトウェアに関する苦情に対処します。
D) プロジェクト マネージャーとのフィードバック ミーティングをスケジュールし、苦情について話し合います。

4. PMOプロフェッショナルは、中規模企業における複数のカスタマーケアプロジェクトを監督しています。プロジェクトのスポンサーであるオペレーション責任者とカスタマーサクセス責任者は、過酷なスケジュールを抱えており、他の業務で手一杯になっていることも少なくありません。
PMO プロフェッショナルはどのようにしてこれらの主要な利害関係者との効果的なコミュニケーションを確保すべきでしょうか?

A) プロジェクトの進捗状況に関する最新情報を継続的に提供し、新たな課題を認識できるように、プロジェクトの毎週のチーム会議にメンバーを参加させます。
B) 初期計画段階で協力し、定義されたレポートおよびエスカレーション手順を含む明確なコミュニケーション管理計画を確立します。
C) 不必要に作業負荷を増やさないように、重大な問題が発生した場合にのみ連絡を取ります。
D) 主にプロジェクトの主要なフェーズゲートレビューで彼らと連携し、すべての重要なライフサイクルの移行中に彼らが参加できるようにします。

5. あるプロジェクトマネージャーのパフォーマンスに関して多数の苦情がありました。
PMO プロフェッショナルはこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーを別の役割に再割り当てし、より熟練したプロジェクト マネージャーに置き換えます。
B) PMO 成熟度レポートを確認し、結果に基づいて適切な決定を下します。
C) プロジェクト マネージャーの人材開発計画を確認し、改善のギャップを特定します。
D) 能力ギャップ分析を実施し、それぞれのトレーニングとコーチングを提供します。

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